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Consultoría

Te ayudamos a alcanzar tus Objetivos Organizacionales.

Consultoría Modelo por Competencias

 

Apoyamos a nuestros clientes en la Implementación del Modelo de Gestión por Competencias a fin de lograr un alineamiento estratégico en todos los miembros de la Organización.

En función de este, asesoramos en el alineamiento  estratégico de:

  • Misión, Visión y Valores de la Organización.

  • Alineamiento de la  Estrategia de Negocio en función del Modelo de Competencias.

  • Diseño de Organigrama.

  • Elaboración del Diccionario de Competencias especifico para la Organización.

Descripción de Cargos

 

A través de la Descripción de Cargos, entendiendo como Cargo al conjunto de funciones con una posicion definida dentro de la estructura organizacional, se documenta y especifica la información actualizada del cargo en cuanto a responsabilidades, tareas, resultados esperados, nivel de autoridad, contexto y perfil del cargo en cuestión. Contar con los descriptores de cargo actualizados dentro de una organización favorecerá de manera efectiva en lo siguiente:

  • Reclutamiento y Selección de Personal

  • Inducción y Capacitación al puesto de trabajo

  • Planes de Carrera / Sucesión

  • Evaluación de Cargos

  • Evaluación de Desempeño

 

Para las empresas que estén en proceso de certificacion de la norma ISO 9001:2008, será un requisito contar con estos descriptores de manera actualizada y a disposicion del personal, los cuales deben incluir  los requisitos del  puesto, responsabilidades, dependencias jerárquicas y funcionales así como los sistemas y parámetros de evaluación del desempeño.

 

 

 

Levantamiento de Perfiles por Competencias

 

Realizamos levantamiento de perfiles utilizando el Modelo de Gestión por Competencias. Orientamos nuestras actividades hacia el apoyo al cumplimiento de las metas estratégicas de cada organización.

A través de esta metodología se definen perfiles profesionales que permiten: Favorecer la productividad, desarrollar equipos con competencias necesarias para cada área específica de trabajo, permitir que los colaboradores se responsabilicen de su autodesarrollo, alinear la selección y capacitación, evaluar el desempeño en base a objetivos medibles y cuantificables, entre otras.

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